【武汉美甲学校】美甲师培训,提高业绩量

admin发布于2014-11-20 19:07|热度:

美甲业是一个以业绩提成的“绩效行业”,收入跟业绩是挂钩成正比的,而业绩的高低除了要有技术做基础外,还要有各方面的配合做催化才能拥有闪亮的业绩,更直接的说美甲是一个做人与做事平行并重的行业。注重美甲师培训是非常重要的。

注重美甲师培训提高业绩量的高端美甲

一个美甲师如果只重视技术(做事)不重视态度、人际(做人),想要拥有高业绩、高收入是绝对不可能的。

一、不认同自己的行业——没有敬业的精神​纵观各行业的顶尖精英份子,在分享成功经验中总会提到热爱自己的行业,因为爱业所以专业,最终能成就事业。而美甲行业在过往的社会中,无论是投入者的学历背景或是行业的社会地位总是不高,导致很多的美甲师把技术服务当成劳务甚至是服劳役,从而使工作变成一场换取经济来源的交易。每每遇到工作瓶颈时不愿设法改善、不成长面对、而是每天昏昏噩噩的自我和帮它人吹眠吹眠自叹自哎,甚至逃避想改行,这是让业绩无法突破的最大主因。所以想要在这个行业有所成就,你就要想一万种理由来说服自己热爱这个行业、忠于这个行业,否则就赶快离开这个行业,因为任何美甲师都是不可能在不认同自己行业的状况下有所成就的、一个人不管干那个行业、干一行要爱一行、每个行业都是有灵性的、你忠它它才会忠于你、只有专一才能有发展有未来!

二、不认同自己的店与主管——没有团队精神公司的策略是营运的方向,主管的功能就是帮助美甲师创造高业绩。一个美甲师如果想创造高业绩,但对公司的策略、主管的作为都抱持怀疑、猜忌、不认同的态度,那么就像一部踩油门又踩刹车的汽车一样,不仅无法前进又会使车子耗损,一个人的精力和能力在强只是短期的、只有打造连绵不断的团队精神、他的力量才是无穷无尽的!再者一旦不能认同店与主管,想离职、想换环境的念头就会时常浮现,最后就算不离职也是得过且过的态度,而当你不再全力以赴的时候,高业绩就变成一种幻想了、想一万次不如做好一次、活在当下把这次做好才重要!

三、不认同自己的顾客——没有珍惜顾客的意识。美甲师的业绩来自于顾客的持续消费,而顾客是否持续回头消费又跟美甲师的技术与态度有关。有些美甲师在业绩稳定后,开始对顾客的消费、要求、甚至言谈举止产生厌烦或抱怨…例如常说这区的顾客都很没水平、我的顾客都很穷很瘦、店里的顾客都很挑剔…等。当美甲师不懂得珍惜自己的顾客时,杀鸡取卵、乱抬高价、懒得沟通、敷衍了事的情况就会不断的出现,终究顾客流失业绩下滑、换来天天在店里做冷板凳求顾客!

四、不懂得自我包装——没有形象。世界名牌产品为了卖个好价钱,不惜斥巨资设计产品包装,聘请国际巨星代言卖广告、做公益、来建立自己的品牌形象。而身为自己技术代言人的美甲师,却不注重自己的外在形象、言行仪态,每月穿着同一款服饰、没有品位和格调、一个美甲师的仪态不是替自己的技术加分就是让自己的技术扣分,因为顾客不可能把你的技术跟形象分开来看待。再者,新顾客面对初次见面的美甲师,在建议消费项目时,也只能从美甲师的口才、理论、穿着、打扮、声调、态度(总称为人格信赖度)中判断美甲师的专业程度,所以形象是开发项目强弱的关键。

五、不懂得求新求变——没有上进心 。美甲界有句名言叫“卖过去的技术穷困潦倒,卖现在的技术安居乐业,卖未来的技术飞煌腾达”,当国际品牌都已经在发表2015年秋冬新款式的同时,美甲师是否依然在用1年前甚至5年前的经验与技术来服务自己的顾客,切记顾客不喜欢大改变,但顾客更排斥一年又一年找你一层都不得变的款式啊…如果这样的话再铁的老点也会不来、伤心另觅它店!

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六、不敢突破自己——没有决心勇气 有很多美甲师爱好学习,东征西讨到处取经,但回到现场却不应用,最后却怪老师教的不实际或是现场用不到,来逃避责任…其实是自己没有勇气突破自己的习惯模式,总觉得以往的经验最安全,到最后学完所有国际大师的技术都不敢给顾客做、上完潜能开发课连一张名片都不敢发,这样想让自己成为高收入者…都难!

七、不明白权利与义务——没有责任感。美甲店是个分工合作的场所,每个职位都有其功能与权责,当分工的任务完成后,再依功能、职位分配薪酬。老板用装修、地段与促销把顾客吸引进来;美甲师用技术、服务把顾客留下来,并且用专业把项目开发出来,这是职位分工,也是责任义务。但美甲师常常没有这样的意识,总觉得公司应该给我顾客做,或是我只负责把顾客做完,这些思想一再的自我矮化美甲师的地位,也让自己从独立自主的个体变成等待依赖的附属品。我们常说创造高业绩,却没有听说过等待高业绩,因此唯有认清自己的职责、挑战自己的任务、扛起责任才是创造高业绩的开始。

八、不懂得取舍——没有顾客分类。美甲师在遇到业绩瓶颈前常会先面临客数瓶颈(也就是客数太多)。一位美甲师每天服务的顾客量在8—10个,每月的客数大约在240—300个之间是既有时间开发项目,又能控管技术品质的。当客数超过350个时不管是项目的开发或者是品质的控管都会逐渐下滑,项目下滑会使业绩无法提升,而品质的下滑则会使顾客流失,这些都是使业绩无法突破的主因。因此美甲师在面临客数瓶颈时,应该进行顾客分类,也就是过滤一些不能再要的顾客。何谓不能再要的顾客?简单的说就是没有消费能力的顾客,也就是说你已经没有时间再为没有消费能力的顾客服务了。这个具体的作为就是:调高美甲价格(因为美甲是民生消费,最能检测顾客的消费水平),当调价后你的客量也会下降,这时你才有更多的时间来服务更高消费水平的顾客,当你的顾客量再度回升到350个时,你的业绩也早就突破原来的瓶颈了。

九、不懂得顾客管理——没有是“生意”还是“服务”的概念。从经营的角度来看,顾客进门我们是在做生意,既是一般人说的“开门做生意”,而顾客出了大门我们才开始做服务,称“售后服务”。所以顾客进门的服务其实是为了做生意而必须要给的,因为我们贩卖的本来就是“技术、服务”一体的产品。客人在店内所接受的任何一种待遇,都只能视为‘交易’,这些服务对顾客来说是值不值得的问题,而不是好不好的问题,让顾客真正感到贴心与满意的服务应该是出门后的关心与问候,也就是“顾客回访”。​

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​在日本、台湾指定客平均达店客量的80%以上,主要就是“顾客管理”、“顾客回访”这两项售后服务做得很成熟,有很多顾客在改变美甲款式后,因为不懂得整理与搭配,当下会产生很多的不满意与抱怨。当美甲师电话回访时,再度的沟通并代为解决问题后,很多顾客不止会再回头有的还会热心转介绍……

如果你业绩进入瓶颈,如果你身陷业绩停顿的沼泽,请你暂停一下,沉淀一下,好好检视自己,看看这九项主因你犯了几项。如果你的问题轻微,那么恭喜你只要马上改进,相信你很快就能突破业绩瓶颈的枷锁,享受高业绩带来的高收入。业绩好不好、收入高不高,一切问题不在时间或环境而在你自己!

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注:相关美甲知识可以访问 学美甲难吗  美甲店装修图片  美甲工具有哪些 

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